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一场意义深刻的生产调度会
发布时间:2017-06-24   阅读次数: 【字体:


会场现场

    1028日下午,一场持续三个小时的生产调度会在新材料公司四楼会议室召开。集团董事长滕鸿儒、总经理滕洪新等集团领导及新材料公司班子成员、各车间主任及与生产有关的管理部门负责人参加会议。

    会上,新材料公司各车间主任分别汇报了今年以来的生产情况,重点就各车间产量、产品质量、车间人员管理、技术革新、节能减排、安全管理、设备管理等方面作了综合汇报,就下一步如何提高产量、确保质量、全面节能、提高劳动效率及本车间存在的最大短板和工作亮点,未来将车间打造成一个什么样的车间作了表态发言。

     会上,滕鸿儒董事长在听取车间主任汇报的过程中,从生产、工艺、人员、操作、技术、质量等方面与车间主任和生产管理人员进行了面对面的问答,能在会上拿出解决方案的直接拍板确定解决方案,能会后拿出解决方案的,要求会后拿出方案。通过这种形式,让车间主任明白,车间主任是车间的第一责任人,要真正负起责任。

     滕洪新总经理在会上对与会人员特别是车间主任提出四点要求一是要努力提高生产效率、人员效率,确保人均产能和人均产值不断提升。各车间要横向对比,所在车间与兄弟车间之间在人员、产能、吨耗等方面有没有优势,有没有差距,有优势要敢于分享,有差距,要善于学习。通过比学赶帮,清清楚楚算好车间这本帐,特别是生产管理的老总和各车间主任更要做到心中有数,手中有招。二是要严格管控生产成本,全员提高成本意识。现在原材料价格一直在飙升,这对我们的生产造成了很大成本压力。在这种情况下,各车间要在保证质量的前提下,利用好每一公斤蒸汽、每一度电、每一两溶剂的使用,努力提高产品收率,但不坚决杜绝降了成本丢了质量。在充分利用原材料的情况下,车间要在如何节约用水、回利用溶剂、原材料上动脑子、下功夫切切实实提高全体职工的成本意识。三是要切实抓好安全工作。安全是天,没有安全,生产无法保证,没有安全,一切都是零。车间及安全管理部门要负起责任,杜绝一切安全隐患,提高职工安全意识,确保安全不出任何纰漏。四是要进一步加强设备管理。设备管理与使,要防患于未然,加强日常观察和检查,发现哪里有问题及时查明原因,跟上养护、调整,确保生产设备的正常运转,不允许出现亡羊补牢情况出现。

      滕鸿儒董事长最后作重要讲话。在对2016年以来车间在节能降耗、工艺改进、产品质量、车间产能等方面取得的成绩给予充分肯定和认可的同时,对出现的一些人为造成的失误给予了严厉的批评。就下一步新材料公司生产系统的工作滕董事长提出四点要求:一是端正态度,提高执行力。各车间主任,包括其他生产管理人员,要做到端正态度,提高执行力。只有执行力强的车间带头人和管理人员,工作才会有主动性,才会主动地工作,在工作中才会真正有激情,也才会扎扎实实把各项工作落到实处。执行力提高了,才不会出现领导不问不汇报的情况,更不会出现工作一开始主动,慢慢的变得被动,最后一动不动的情况。对于领导安排的工作必须有节奏,有节点,有评估,执行必须到位,确保圆满完成任务;二是增强责任心,加强考核力度。作为车间工作的负责人,车间主任是车间生产安全、产品质量、车间产量、人员培养、节能减排、设备管理等工作的第一责任人,车间主任要增强责任心,在各项工作中“用真心、动真情、下真力”,切切实实负起责任,要敢于主动承担责任,敢于履行自己的职责。同时,对车间及车间负责人的考核,要着重考核作为车间第一责任人的工作职责,将各项工作落实到底。要让车间主任包括其他管理人员对各自的岗位责任结果负责,不是考核你们布置了什么,讲了什么,而是要看你们是否做到了作为一个车间、部门负责人的标准?对工作不合格、不负责、能力不强的车间主任完全可以进行调整。对人为造成的质量事故等要严格追究责任人和分管领导的责任;三是强化车间骨干人员培养,提高车间员工操作水平。目前由于我们车间规模不断扩大,有的车间的员工操作水平有限,特别是操作技能提高的慢。针对目前这种情况,各车间主任要负起责任,生产管理的老总也要做好车间人员之间的调配,确保各车间产品质量的稳定。在操作人员培养方面,要下真功夫,通过车间之间的交流、岗前技能培训等方式,提升一线员工适岗能力、顶岗能力。特别是要选拔技能、操作技术娴熟的老员工手把手将技能传授给新员工,通过师带徒推动一线员工操作水平的提升,确保产品质量不断提高;四是全面节能,创新是重点。四季度,集团提出“保障安全、保障质量、全面节能、确保产量”的十六字方针,就全面节能工作作了重点要求,要求时刻牢记成本意识,向成本要效益,向节能降耗要效益。做好此项工作,创新是关键,创新是动力,创新是效益,车间主任要敢于担当、勇挑重担,要搞好调研,集思广益,发动一线员工参与到创新中来,努力钻研技术创新、节能降耗,要把一线工人看作创新阵营中的一员,让他们成为车间骨干,企业中坚,让全体职工日渐成为推动企业发展的强大力量。

     会上,滕鸿儒董事长还就下一步产品工艺流程、工艺升级等内容,要求生产车间、技术研发、质检等有关部门和人员做好交流汇报的准备。

 短评:

     此次新材料公司生产调度会由集团董事长提议并主持召开,说明集团对新材料公司生产工作的重视,也是对新材料公司全体生产系统全体员工的关心与关注,也充分说明新材料公司作为集团的龙头企业,生产这一重要一环在企业生产经营中的重要性,这一环出了差错、出了问题,影响的将是全局。

     这样一个调度会,由董事长来主持召开,也从另一个侧面说明,目前的生产确实存在或多或少的问题,这些问题牵扯到产品质量,涉及到节能降耗,更甚至影响到我们的市场。

     会上,董事长对车间生产提出很多问题,其实这些问题只要在生产过程中多一份细心,多用一点心,也就是董事长常说的“用真心、动真情、下真力”,所有的问题在生产系统内全都能迎刃而解,柳暗花明。之所有没有解决这些问题,非要拿到会上提出来,想办法,说到底,就是我们一些领导和车间负责人在工作的责任心还有差距,没有真正把企业、把车间当做自己的家来对待,没有在工作中尽心尽责,有一些领导和车间负责人还存在得过且过和侥幸的心理,正是这种侥幸才造成了不可扭转的问题,进而造成了损失。而这种侥幸在今后真的要不得!

     再看此次生产调度会,与会的人员不要把它看作是一次批评会,董事长在会上对生产系统总体是满意的,满意的同时,提出的要求,更应该引起生产系统的领导和车间主任的重视。包括提高责任心和执行力,包括车间人员的培养问题,还有加强考核,加强创新力度,做好全面节能工作,这些都是今后工作中应该注意的,也是需要生产系统全体人员必须解决的问题。而解决问题就是要抓落实,抓不好落实,就会“落空”,古人讲“论事易、做事难;做事易,成事难”,一分部署,九分落实,无不说明落实之重要、成事之艰难。但只要我们“用真心、动真情、下真力”,千难万难,狠抓落实就不难。

     全体一滕人,在国家经济转型的新时期,一滕的发展正处于千载难逢的关键期,我们要紧跟国家政策导向,认清形势,找准自己的短板,突破发展瓶颈,发挥自身的优势,提前布局,超前谋划,不断创新,勇于担当,为开创新材料公司新业绩贡献自己应有的力量!




 



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